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海信周厚健的经营哲学-5%不淘汰,就是对95%的不负

在海信发展史上,海信集团董事长周厚健在接受采访时表示,海信的决定几乎没有重大错误。在外人看来,海信是一个保守而稳定的企业,但事实上,在许多关键节点,海信领先一步,

在海信发展史上,海信集团董事长周厚健在接受采访时表示,海信的决定几乎没有重大错误。在外人看来,海信是一个保守而稳定的企业,但事实上,在许多关键节点,海信已率先提前做出“改变”。 “变革”是公司治理结构和管理体系,“变革”是海信的产业布局和产品结构,而“变革”是周厚健持续的技术型企业,探索技术方向。

海信周厚健的经营哲学:5%不淘汰,就是对95%的不负责

优秀的公司正在不断变化,但公司内部只有15%的实际变化,而85%的公司没有变化。这些将与竹节竹节相同。

—— - 周厚健

结构调整

是公司的生命

2016年1月,复旦大学附属儿科医院对一对连体婴儿进行了单独手术。如何在手术中准确找到血管切开并控制出血是手术的关键。在CAS(计算机辅助外科系统)的帮助下,医生准确地识别了连体肝脏的血液供应和血管连接,并成功进行了手术分离。手术超过5小时,最终出血量仅为30毫升。

而这个CAS系统是海信在医疗领域的产物。目前,已在全国40多家三甲医院和68家三级医院引进和应用,成功治疗了2000多例难治性肝胆外科患者。

海信正在改变。它不再是传统印象中的家电企业,已发展成为一个综合性的高科技企业。在其业务构成中,三分之一来自彩电,三分之一来自白电,近三分之一来自智能交通,数字医疗,光通信等高科技领域的新开发的B2B业务。

49年来,海信不断应用新的技术方向来调整产业结构。现在,海信的B2C行业占销售额的70%,B2B行业占30%。在盈利能力方面,B2B行业占一半。

这些为海信创造了一半利润的B2B行业已经在2000年之前开始调整。海信骄傲的光通信,智能城市,智能商务系统和中央空调已经使用了近二十年。

在海信发展的历史中,产业结构调整是贯穿其中的主线。可以说,行业的升级和结构的调整伴随着海信每一步的发展。

“结构调整是公司的生命,而非餐饮。”周厚健经常向员工传达这种经营理念。产业结构和产品类别的不断调整,产品功能性能的重点是不断调整,不是短期业务,而是长期,持久,永远的业务。

福利应该

但它应该是激励

“寻求改变”永远不会顺风顺水。海信改革的力量也是每年5%的干部消除制度。

对于5%的最终淘汰制度,一些干部和周厚健激烈争辩。但是,周厚健认为,如果公司想要发展,团队的平均素质必须提高。如何确保团队的平均质量得到改善?只有最差的减少,然后最好的选择是增加新鲜血液。 “5%没有被淘汰,95%是不负责任的。”

在海信,不仅最后阶段被淘汰,而且工资制度和福利制度都发生了变化。

1993年,根据青岛的要求,员工的工资应该翻倍。海信当时的总薪水翻了一倍,但不是每个人的工资都翻了一番。一些研发人员可能翻了两番,一些收入不高的工资也有所下降。

少数人表现不佳,有些员工早上两三点就打电话给周厚健的家。然而,周厚健始终坚持认为,为公司做出贡献的人必须确保他的生命得到保障,但这并不意味着要吃一大锅饭,而员工的收入应该反映出为企业做贡献的价值。

此外,非激励性福利是一大锅饭。

当时,有许多人习惯了福利,如煤气,有线电视和其他普遍福利。海信非常坚定地改变了它。 “福利应该有,但它应该是激励。如果员工在某个地方,应该照顾。它不尊重员工的市场价值,也不反映员工的收入。”说。

宁可不能关门

不要失去道德发展

周厚健曾在海信创立35周年之际曾表示,优秀的公司正在不断变化,但公司内部的真正变化只有15%,85%不变。这些将与竹节竹节相同。

诚信是海信一直坚持的信条。早在2013年,海信就发布了《海信集团完整性代码》,这是所有海信管理方法的优越方法。明确指出,“诚信”是海信品牌标识中的基本概念,是海信所有人必须遵守的原则。

“我宁愿不能关门,也不要失去道德。”这是周厚健在海信的内部警告电子邮件。

这不是周厚健第一次谈到“德国人”。十多年前,周厚健购买了500套有关同仁堂100年诚信经营的电视剧。《大庆瑶王》被分发到各个分支学习。在大会的小型会议上,周厚健一再提到道德比利润更重要,发展比近利润更重要。追求没有道德的利润实际上为企业的未来奠定了基础。

对于周厚健来说,海信什么时候最幸福?他的答案是:。我所有的快乐都是闪光。今年的1000亿是明年的压力,公司是半年九。循环并重复。公司的卓越或卓越成就。但是,除了这种痛苦,他确实从员工,社会和消费者的信任中得到了一种幸福。

齐鲁晚报·齐鲁珍,记者张玉燕

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